Début 2009, Schneider Electric a signé un accord GPEC, dit « Agile », applicable uniquement sur ses sites industriels du périmètre France. Un accord « Agile » car reconduit tous les 6 mois en fonction de l’évolution économique. À la différence de l’accord GPEC classique, qui vise notamment certains centres opérationnels et des services du siège de Schneider Electric en identifiant des postes menacés, la GPEC « Agile » permet aux volontaires de bénéficier
Sophie Mouhieddine, Responsable Développement RH Europe chez Sephora, partage son approche par compétences, au service du développement des collaborateurs.
Quelle est votre démarche en matière de gestion des compétences ?
Nous sommes aux prémices d’une démarche « compétences » globale.
Sur le réseau de magasins, nous avons mis en place des groupes de travail pour identifier les missions et les responsabilités inhérentes à chaque poste. En fonction de ces missions, nous avons défini les compétences « métiers » puis « comportementales » …
Interview de Guilain Vandaele, DRH de CSP, responsable de l’offre RH.
Comment une entreprise peut elle évaluer sa GPEC?
Il faut procéder à un diagnostic, c’est à dire repérer les différents aspects de la GPEC dans l’entreprise et faire un état des lieux.
Grâce à ce travail, on estime le niveau d’avancement de l’entreprise. L’analyse d’écart permet d’évaluer l’ampleur du chantier à mener. L’entreprise peut savoir si elle est prête à négocier un accord GPEC.
La première étape est centrée sur la …
En théorie, La GPEC profite à tous les acteurs de l’entreprise.
L’entreprise maitrise mieux son développement : elle peut répondre aux évolutions technologiques, démographiques ou d’activité en prévoyant l’adaptation des emplois.
Pour les partenaires sociaux, la démarche GPEC est l’opportunité d’être partie prenante de la stratégie de l’entreprise et de renforcer le dialogue social.
Les salariés développent leur employabilité et ont la possibilité de se construire un parcours professionnel.
Mais quel est l’avenir de la GPEC en période de crise économique ? Comment évolue le …
La mondialisation, l’évolution inexorable des technologies et le départ massif des papy boomers bouleversent l’équilibre des entreprises et mettent en péril les salariés, de plus en plus exposés aux changements brutaux. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences s’avère primordiale et l’analyse qualitative et prospective est une nécessité pour les entreprises.
La notion de GPEC est née dans les années 70 et devient dans les années 80 un outil de réflexion prospective et une démarche participative sur les compétences.
Le 18 …
